Beginilah Tugas -Tugas Manager Proyek, Pantas Gajinya Besar!

 Tugas -Tugas Manager Proyek

Menjalankan sebuah proyek pastinya membutuhkan tim yang kuat sehingga pekerjaan dapat terlaksana dengan baik. Perusahaan kontraktor biasanya mempercayai seorang manajer proyek untuk mengawal proses pembangunan agar tidak mengalami kegagalan serta mengalami kejadian-kejadian yang tidak diinginkan. Kejadian seperti kecelakaan, budget yang berlebih serta hal-hal lain menjadi tugas dan kewenangan seorang manager.

Keberhasilan sebuah pembangunan di lapangan sangat bergantung pada kemampuan seorang manager dalam mengelola proyek yang sedang dilakukan. Berikut ini beberapa tugas manajer proyek yang harus diketahui.

Merencanakan

Tugas pertama yang harus dilakukan seorang manager adalah merencanakan berbagai hal yang dapat menunjang keberhasilan sebuah proyek. Tidak semua hal direncanakan oleh manajer proyek. Hanya hal-hal yang sifatnya teknis di lapangan saja yang perlu dipersiapkan. Perencanaa jadwal serta bahan-bahan yang harus digunakan menjadi kewenangan manager.

Jadwal atau batas waktu pengerjaan harus disesuaikan dengan jumlah tenaga yang digunakan sehingga tidak meleset. Selain waktu, bahan-bahan atau material yang akan digunakan juga harus disesuaikan dengan biaya yang diberikan. Salah memperhitungkan biaya bisa menjadi boomerang dan merugikan diri sendiri.

Controlling

Proyek yang sudah direncanakan sedemikian rupa akan sia-sia tanpa adanya kontrol yang baik. Terkadang banyak pekerja maupun bawahan yang tidak bekerja sesuai rencana. Inilah perlunya proses pengontrolan yang dilakukan secara berkala. Manajer bisa melihat dan mengawasi para pekerja pada saat dilapangan. Selain mengawasi, manajer juga dapat memberikan perintah baik secara langsung maupun dibukukan.

Melengkapi Administrasi

Manajer merupakan jembatan antara pekerjaan lapangan dengan perusahaan konstruksi sehingga berbagai keperluan berupa pelaporan administrasi harus dikerjakan sebaik mungkin. Administrasi berupa pelaporan digunakan sebagai bahan pemeriksaan dan pemantauan pihak atasan apabila terjadi kendala atau hal-hal lain.

Mengelola Pekerja

Sebuah proyek pembangunan pasti membutuhkan banyak orang dan pekerja. Manajer bertugas atau memiliki kewenangan terhadap para pekerjanya. Kewenangan ini dapat dilakukan berdasarkan alasan dan peraturan yang telah diberlakukan. Penambahan atau pengurangan tenaga dilakukan berdasarkan kebutuhan dan kesesuaian pembiayaan.

Selain itu, daftar upah yang diberikan juga dilakukan oleh manajer sehingga harus benar-benar teliti dan hati-hati. Jumlah upah yang dibutuhkan dapat didiskusikan dengan perusahaan dan atasan.

Pentingnya seorang manajer dalam pengerjaan dilapangan membuat perusahaan kontraktor tidak asal-asalan dalam memilih seorang manajer. Kesalahan dalam pemilihan jelas akan merugikan. Kerugian dapat meliputi kegagalan pembangunan, kualitas bangunan yang tidak sesuai serta anggaran yang tidak jelas kemana.

Selain beberapa tugas diatas, seorang manajer seharusnya memiliki tingkat kejujuran yang tinggi sehingga segala sesuatu yang dilaporkan benar adanya. Hasil laporan atau administrasi yang tidak sesuai jelas akan menimbulkan kesalahan dan ketidak akuratan. Hal-hal seperti inilah yang dihindari perusahaan pada saat menggunakan jasa manajer kontraktor.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *